Кейбір оқиғалар, мысалы, Жоспар резервтік Көшіру, Жұмыспен қамту, біріктіру, өзгерту ұйымдастыру маңызды болып табылады, etc), кездесетін қызметкерлері, қатыгезҚажет алдын-ала болжай өзгерістер мен қауіп-қатерінің алдын алу болашақта. Мамандар Quali Әлеуметтік ілесіп ұйымдардың ішінде қайта құрылымдау сала отырып, өз тәжірибесі мен тәсілдерді пайдалана отырып, бағалау және талдау, негізделген соңғы зерттеулерде және ғылыми жарияланымдардың, психология, менеджмент және ұйымдастырушылық өзгерістер. Көру әдіснамасы Quali Әлеуметтік алдын-алу психологиялық-әлеуметтік факторларды қайта құрылымдау процесінде, Тіпті егер әрбір жағдай бірегей болып табылады, өзгертуге болады моделі бес кезеңнен тұрады, олар арқылы кәсіпорынның көшеді, олардың қайта ұйымдастыру. Бұл модель мүмкіндік береді түсіндіру арасындағы өзара іс-қимыл индивидуумами мен топтар, және олардың бейімделу тәсілі, уақыт өзгерісі.
Кезеңінде ояту болып табылады түсіну теңгерімсіздік арасындағы қоршаған ортаны және ұйым мен қажеттілігін жеткізу болды.
Кәсіпорын дайындалады осылайша өзгертуге және процесінде ыдырау болашақта. Хабарландыру (ішкі және сыртқы) болып табылады нүктесі үшін процесс өзгерістер. Ол мүмкін воспринята қызметкерлерінің, қалай кенеттен және қатты және генерациялау эмоциялар. Осы сәтте адам ерекшеленеді ұқсас процестерді аза тұту күні (process). Дәрежесіне байланысты қызметкерлердің мүдделілігіне, біз көре аламыз қарсылық көрсетті. Бұл себептер қайта құрылымдау туралы өтінішті ол-шешуші фактор. Фаза ыдырау процесі болып табылады, онда ұйым қиратқан үшін жол беруі орын алған жаңа нысан. Адамдар сезінуі мүмкін потерянными және белгілері пайда болады, қобалжу мен стресс. Бұл кезең аяқталады ескі ұйым емес жерде. Қайта жаңартудың бірінші кезеңі-бұл кезең, қашан өзгерту орындалады. Жалдамалы қызметкерлер қабылдайды жаңа ұйымға ғана емес, меңгеру барлық қыр-сырын өз ережелері. Қарамастан, қалай болған өзгерістерді және байланысты адамдар, біз екі бейіндегі қызметкерлері: кім сенімді болашақ ұйымның көреді симптомдары дабыл және стресс жоғалады емес, кім бар, сенімділік, болашақ ұйымның көреді пайда депрессия белгілері (жоғалту мағынасы, мақсаты мен жұмысына мүдделі) 5. Кезең интеграция пайда болған жаңа ұйым. Ол сөзін жалғастырып, өзгерту және шоғырландыру акциялар қатысушы алдыңғы кезеңде.
Біз, қызметкерлер профилі, астын сыз: симптомдары, қобалжу мен стресс жоғалады, бар сенімі ұйымдастыру жаңа және депрессия белгілері күшейеді қызметкерлерінің, жоқ, осындай сенім.
Қайта құрылымдау-бұл ұзақ процесс, ол пайда болуына ықпал етеді психологиялық қауіп. Қамтамасыз ету мақсатында қауіпсіздік және қорғау, оның физикалық және психикалық денсаулығы, қажет болған жағдайда қолдануға аспап алдын алу үшін психологиялық-әлеуметтік тәуекелдерді арналған. Кейбір компаниялар сияқты ЕВРОСЕТЬ немесе The Phone House көрген, оларды қайта құру жобасы бас тартты емес есеп адами фактордың қайта ұйымдастыру."Аялдамасы FNAC желтоқсан 2012 жыл (Cour d' Appel de Paris) анықталды, бұл аса ірі компаниялар қарауымыз керек вверх на әсерін, адамдардың қайта құрылымдау және іс-қимылды орындау үшін жеңілдетуге байланысты тәуекелдер, әйтпесе жобасы қайта ұйымдастыру бас тартты"Алдын алу психологиялық-әлеуметтік тәуекелдерді қайта ұйымдастыру кезінде тексеру"денсаулық", жаңашылдық, ол бейімделеді денсаулық және салауатты өмір салтын тұрақты эволюция".
